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管理的本质与管理

什么事管理是在有限的资源下创造尽可能多的附加值。一个词揭示了组织存在的本质。除了非营利组织或慈善机构，只要它是一个盈利组织，创造附加价值是生存的必要条件和存在的理由。就像肖潘索云“利润是企业道德的底线
2019-12-04

经理：停止“管理”员工

成立公司后，您可以转变为成功的经理，激励员工并鼓励创新吗？ ``努力工作并加班''的想法正在成为一种扼杀创新的疾病。好老板，你应该学会“退一步”：少做多产出！ -而且，将负责创新的员工从电子邮件和会议
2019-12-04

不同的营销策略

内在价值客户（即交易，产品价值大客户）：对于这些客户而言，价值就是产品本身。他们关注成本因素，并对产品有深刻的了解。内在价值的客户知道如何使用产品。他们将产品或服务视为同类产品，可以轻松地被竞争产品取
2019-12-03

让员工为企业牺牲的秘诀-谷歌“超级福利”的启示

让员工为公司工作的秘密-Google的“超级福利”的启示即将到来的2013年新年，而年终福利的话题又突然升温。许多公司为分配年终利益付出了很多精力，并改变了方法。为了革新这种模式，我不禁想到Googl
2019-12-02

老板如何重燃他的热情

我的客户之一是一家营业额近亿元的服务公司的创始人。该公司已有十多年的历史，并且多年来稳步发展。尽管没有非常规的增长，但它每年都取得一定的进步，并且今天已经发展到数百人的规模。但是，老板发现他变老得很慢
2019-12-01

系统管理是提高执行力的保证—提伊管理咨询人员培训

规章制度是规范公司运营和管理的规范。它们是推进科学管理和严格管理企业的根本保证。制度化管理是基于流程的标准化管理。它全面反映了管理知识和文本管理技能的组织。这是提高企业内部整体协作能力，增强团队实力，
2019-11-30

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